外贸玩具企业收缩应对接单难

外贸玩具企业来说，今年前2个月受国内疫情影响，企业延期复工、延迟交货。进入3月份，国内疫情得到有效控制，外贸订单来了一波复苏的小高潮。但是，3月中旬以来，欧美等主要国家疫情开始蔓延，不少外贸订单或取消或延迟发货，对外贸玩具企业造成二次冲击。经过友好协商，实力较雄厚的客户，同意先给我们支付一些货款，货物暂存在中国。不过，很多国家货币急剧贬值，客户采购成本大幅增加，他们宁愿不要定金，也不愿意再进货了。

当前国外疫情扩散的反向冲击是双重的，既有生产端，也有消费端。也就是说，上游供应不足或下游生产受阻，以及全球货物和服务贸易需求大幅萎缩，这两端对我国外贸企业造成了二次冲击。对很多外贸企业来说，困难是暂时的，关键是如何熬过至暗时刻。

首先，要认清形势，实行一定的战略性收缩，减少不必要支出，保持足够现金流，提高抵御风险能力。其次，在安全接单（如现金订单或有信用证的订单）前提下，尽量维护好现有订单和客户关系，同时也要努力开拓新市场。再次，开拓新的贸易增长点。对于较易转产的企业，目前可以加大防疫物资以及生活必需品的生产能力，以满足全球防疫需求。

在这方面，国家要通过“组合拳”支持国内企业快速形成对主要疫情国家出口急需的防疫和生活物资的产能，相关部门应尽可能帮助有关企业快速办理防疫物资生产资质和标准认证，驻外商务参赞和商会需要及时发布疫情国紧缺货源信息给生产企业，海关需要给予防疫物资物流“绿色通道”服务。最后，改变思维，转危为机。很多知名大企业都经历过周期性的经济危机甚至灾难，疫情给中国企业带来了巨大压力，但压力也一定能让企业走出“舒适区”，通过“向前看”的思维，依靠技术、模式、业态和管理创新“压出”一批更强的中国外贸企业。

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