一阶段是依托滨湖、滨海和山岳等优良自然风景资源开发房地产的阶段。2010年房地产市场新一轮调控,房企为规避政策纷纷发力文旅地产,在环渤海、云南、海南等旅游资源优越的目的地开发地产,一时度假式看房团兴起,圈资源形式的文旅地产开发进入野蛮生长期。
二阶段是基于湖、海、山等风景资源,配套高尔夫、温泉等设施的阶段。文旅超级大盘雅居乐清水湾是海南旅游地产的标杆项目和销冠,以3个国际标准的沙滩果岭高尔夫球场作为卖点,实现7年500亿元的销售额,为当时存量过高、滞销情况严重的文旅地产市场打开了新的思路,一时涌现高尔夫球场、温泉开发热。
三阶段是依托优质风景资源或一二线近郊区位,配套运营主题公园、商业街区、餐饮住宿和休闲游乐文化设施等的文旅运营阶段,以“神盘”阿那亚为代表和引领。高尔夫球场项目用地被明令禁止了,温泉等资源开发也是有限的,地产商们在阿那亚的背后看到了文旅配套和长续运营的价值,文旅地产开始进入运营时代。
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